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　知財つまり「知的財産」についての情報が、最近たくさん流れるようになってきました。「知的」というのは「情報」というくらいに思えばいいでしょう。「財産」は経済的価値のあるものつまり「金になるもの」と考えると、「知的財産」と

　RYDEENという社名は「YMO」というグループの「RYDEEN」という曲から拝借しました。YMOは細野晴臣・坂本龍一・高橋幸弘の3人がメンバーが作ったテクノバンドです。当時、テクノミュージックという音楽シーンの最先端

　この世の中の変化の大きさと激しさはどうでしょう。今後の中小企業の事業の行方も大きく変えなくてはなりません。中小企業においては、会社力＝社長力です。社長さんがこの時代をどう思うかにかかっています。「こりゃ大変だあ…⤵️⤵

　「社長の意識」シリーズやっと終わりました。かなりの力作じゃないかとひそかに思っています。今という時代は、中小企業の社長さんにとってホントに大事な時代です。この時代を大チャンスが来た面白い時代だと思うか大変な時代だと重荷

社長の意識　シーズン４ 　中小企業の生まれながらにして最大の武器は何といっても「機動力」です。動きを起こす力です。ものが動く時にはその動き始めに一番大きな力を要します。これが「機動力」ですが、変化に適応する力やスピードの

　最近この言葉をよく聞くようになりました。政府もかなり強力に推し進めようとしているようです。人口が急激に減少し労働人口も見る見るうちに減少していきます。働く人の確保と生産性向上を目的とするのでしょう。しかし、われわれ中小

社長の意識　シーズン３ 　経営資源については、「ヒト」「モノ」「カネ」の三要素だと長い間考えられてきました。近時は４つ目の要素が急速な勢いで加わってきました。「ジョウホウ」です。これまでは経営環境の一つだったジョウホウが

　世の中の変化が想像以上に激しくて早い。そのことを感じるたびに、いつも思い出すのが「文化と文明」ということ。それに加えて最近ぼくの頭のなかでは、「ルールとツール」の考え方が「文化と文明」の味付け調味料として加わってきまし

社長の意識 シーズン２ 　中小企業の社長さんたちに、今この時に強く意識していただきたいことがあって、シーズン２です。秩序が乱れて下克上の戦国の時代を勝ち抜きたい社長さんは、とくにお聞きください。とにかくキャンバスに入りき

社長の意識 シーズン１ その道の専門家を集めてプロ集団で経営する大企業と違って、中小企業の社長さんは何でも自分一人でやらなければなりません。毎日毎日信じられないほどたくさんのことを考え決断し実行しなければなりません。しか