最近「健康経営」という言葉をよく聞くようになりました。政府もかなり力を入れて進めているようです。働く人がどんどん減っていく時代に、生産性を上げるための後押しなんでしょう。でも中小企業はそこで止まらず、もう一歩先、「働く人の幸せとは何か」まで考えた方がいいと、ぼくは思っています。

健康は幸せの「最低条件」

人の幸せなんて、人によって違います。それはそうです。でも経営者と働く人との関係に限って言えば、ひとつだけはっきりしていることがあります。健康が幸せの最低条件だということです。なぜかといえば単純で、健康を失うと働くこと自体ができなくなるからです。働けなければ、給料も、やりがいも、何も始まりません。

社長さん、ここは一所懸命考えるところです。健康経営をちゃんと考えて実践すると、DXによる経営の進化と合わさって、大企業とは比較にならないくらい強い会社になれます。DXは「業務やビジネスの機械化・効率化」の話ですが、あくまで手段です。それを使うヒトの方が、よほど大事な問題なんです。

DXとヒトは両輪、でも重いのはヒトの方

DXとヒトは、これからの中小企業が飛躍するための両輪だと思います。どちらか一方だけでは走れません。ただ、労働人口が減っていく以上、ヒトの重みはこれから一段と増していきます。機械やシステムは入れ替えられますが、人はそう簡単には入れ替わりません。

例えば、同じ業種で同じ規模の会社が二つあったとします。片方はDXに投資して効率化だけを追いかけ、もう片方はDXと同じくらいヒトに投資したとします。効率化だけの会社は、仕組みは整っても、現場で働く人がすり減っていきます。すり減った人は辞めていきます。結局、せっかく作った仕組みを回す人がいなくなる。これでは本末転倒です。

若い人のマインドは変わった。会社が変わる番です

中小企業が他社と差をつけるには、これからはその会社が社員のことをどれだけ考えて、どう扱うかが大きなポイントになります。働く人の、特に若い人のマインドはこの数年でずいぶん変わりました。会社の方がその変化に合わせていく。それが経営課題です。

給料や就業時間といった古くからの労働条件を、一から考え直す必要があります。働く人の能力を生かした採用や使い方をうまく考えないと、生産性が上がるどころか、人の居つかない会社になってしまいます。そうなれば事業の継続すら危うくなります。

社長さん自身に聞いてみてほしいんです。うちの会社は、5年前と同じ条件、同じ考え方で人を雇っていないでしょうか。

健康保険の壁を越える決断

中小企業の経営者は、株主に遠慮する必要がありません。だから働く人に対して、心もおカネも十分に使うことができます。大きく利益を出して税金を払う前に、働いてくれる人に十分なことをする。これは中小企業の社長さんのノブレスオブリージュだと思っています。

まずできることは、本当の意味での福利厚生にお金を使うことです。ちょうどコロナで忘年会も社員旅行もできない時期でした。社員にとって本当に実になることは何か、じっくり考えるいい機会だったはずです。

ヒントになるのは「健康保険制度の壁」です。日本は1961年から国民皆保険の国です。いいことだとは思いますが、経営者も社員もこの保険に甘んじているのは、むしろ不幸な面もあると思うのです。社員の健康を健康保険だけに任せず、健康保険ではまかなえない健康を会社が提供する。これこそが中小企業の健康経営だと、ぼくは思っています。

健康保険がまかなうのは、おおざっぱに言えば「病気」になってからだけです。これでは健康保険ではなく病気保険です。病気になってからでは遅いんです。「未病」への意識を持って、健康に福利厚生費をかける。健康保険だけに頼る経営はやめて、健康な社員の健康診断の結果をちゃんと見る経営者になる。保険が出ないことに社員は自分のお金をかけません。保険の対象にならない健康への費用は、社長が持つと決める。それだけの話です。

自社に置き換えると

うちの会社は、社員の健康診断の結果を社長自身がちゃんと見ているでしょうか。見ているとして、そこから何か手を打っているでしょうか。福利厚生費は「病気になったときの保険」と「病気になる前の投資」、どちらに多く使っているでしょうか。そして、5年前と同じ労働条件、同じ採用の仕方のままになっていないでしょうか。一度、棚卸ししてみる価値はあると思います。

世の中のマインドの変化は、会社のコストの考え方まで変えようとしています。健康保険の外側にお金を使う。それができる社長さんの会社から、きっと強くなっていくんだと思います。

・文 杉岡茂（初出：逍雲夜話 2021年6月「健康経営」を再編集）