相談に来た社長から、よくこんな話を聞きます。子どもに株を持たせたい。でも経営はまだ渡したくない。そんな時に使える仕組みが、種類株式です。

医院を譲る話が具体的になると、必ず出てくるのが値段の付け方です。株式会社の株価算定とは前提が違う場面が多く、最初のつまずきになりやすいところです。持分の有無や、いま清算したらいくら残るかという発想から、順に見ていきます。

「うちの株を、会社に買い取ってもらえないか」。オーナー経営者からこういう相談を受けることがあります。株を持ち続けても配当も出ないし、相続のときに評価額でもめそうだから、いっそ現金化したい。理屈としては分かる話です。ただ、

引退を決めた社長から、株をどう現金にするかという相談をよく受けます。会社を誰かに売るわけではないので、株を後継者や会社そのものに買ってもらうか、役員退職金として受け取るか。この選び方だけで、最終的に手元に残るお金がかなり

「株価が高すぎて、このまま子どもに渡すと相続税が大変なことになりそうです」。ある建設会社の相談に来た社長は、そう切り出しました。会社は順調に儲かっていて、それが逆に悩みの種になっていました。同じ壁にぶつかっている経営者は

決算書を見て、「うちは債務超過だから売れません」と肩を落とす社長に、何度も会ってきました。でも、それで終わりと決めつけるのは早いかもしれません。買い手が見ているのは、決算書の数字だけではないからです。

「兄は継ぐ気満々だけど、弟は正直どうでもよさそうにしている」。こういう相談を、周南市内の会社さんからもよく受けます。兄弟で温度差があると、話し合いの場を持つこと自体が気まずくなって、結局誰も切り出さないまま時間だけが過ぎ